Negocios hipotéticos resueltos de principio a fin con las calculadoras de Profyza: los datos de partida, el orden de cálculo, los escenarios y la decisión que sale de los números.
Los datos de los casos son de negocios hipotéticos. No son datos de ninguna empresa real ni referencias de sector.
El problema: Tu tienda vende, la facturación sube y el banco no lo nota.
La decisión: Si el problema está en las campañas o en la estructura de costes, y qué palanca mover primero.
Diagnóstico completo de una tienda hipotética con cinco motores: dónde se va el dinero y qué palanca lo devuelve antes.
Calculadoras que usa: Margen de contribución · Precio mínimo · CAC máximo · Coste de devoluciones · ROAS de equilibrio
El problema: No sabes si tienes demasiado stock o demasiado poco, y las dos cosas cuestan dinero.
La decisión: Qué nivel de servicio de ciclo fijar para este producto.
Tres políticas de stock sobre el mismo producto: qué cuesta cada punto de servicio, qué cuesta cada rotura y qué hipótesis decide.
Calculadoras que usa: Stock de seguridad · Punto de reposición · Coste de inventario · Coste de rotura de stock
El problema: Quieres subir la inversión publicitaria y el panel dice que el ROAS está bien.
La decisión: Hasta qué nivel de inversión subir, y qué señal mirar para decidirlo.
Tres niveles de inversión observados: dónde deja de ser rentable el gasto adicional y qué límite llega antes, la caja o el margen.
Calculadoras que usa: Margen de contribución · CAC máximo · Recuperación del CAC · ROAS de equilibrio
Descubre cuánto puedes pagar por una venta o un clic sin perder dinero.
Calcula cuánto reducen las devoluciones tu beneficio mensual.
Descuenta las comisiones, el impuesto, los materiales, el envío y la publicidad.
Calcula tu beneficio por unidad después de las tarifas, la logística y la publicidad.
Cuánto deja realmente cada pedido y cuánto de eso puedes gastar en captar al cliente.
Lo que de verdad te cuesta cada unidad importada, puesta en tu almacén y lista para vender.
A partir de qué importe de pedido puedes regalar el envío sin perder dinero.
Cuánto puedes llegar a pagar por captar un cliente sin quedarte sin beneficio.
Cuántos meses tardas en recuperar lo que pagaste por captar a un cliente.
Con cuántas unidades en almacén tienes que lanzar el pedido para no quedarte sin stock.
Cuántas unidades de colchón necesitas para no quedarte sin stock cuando algo se desvía.
Lo que te cuesta al año tener el almacén lleno, y qué porcentaje del inventario supone.
Lo que te ha costado de verdad quedarte sin producto, en contribución perdida y gastos extra.
Si el pack que estás montando deja más dinero que vender los mismos productos sueltos.
Hasta dónde puedes bajar el precio sin caer por debajo del margen que quieres conservar.
Cuántas unidades más tienes que vender para que un descuento no te deje peor que antes.
El precio por debajo del cual pierdes dinero, y el que necesitas para tu margen objetivo.
Cuántos días pasan entre que pagas a tu proveedor y que cobras de tu cliente.
Si el pedido mínimo que te exige el proveedor compensa una vez pagas por mantenerlo.
Qué canal de venta deja más dinero por pedido con el mismo producto y sus costes reales.